דוגמאות מהשטח
ארבעה מהלכים שבניתי והובלתי מקצה לקצה. לא תיק עבודות טכנולוגי, אלא ראיות לאופן שבו אני הופכת כיוון ליכולת שמחזיקה.
01טרנספורמציית AI ארגונית
האתגר
ארגון שרוצה לאמץ AI, אבל חסרה לו מסגרת בטוחה ומוסכמת — איך מכניסים כלי AI לכלל הפונקציות בלי לפגוע באבטחת מידע, בפרטיות ובסיכון המשפטי.
מה הובלתי
הקמת צוות הובלה רב-תחומי — אבטחת מידע, משפטי, IT ו-R&D — לצד קהילת שגרירים, הכשרות ומדידה. יזמתי תחרות AI בצוות המכירות: 19 עובדים השתתפו, נוצרו יותר מ-20 פתרונות מהשטח, ואוטומציה אחת החזירה למנהל בכיר יותר מ-10 שעות עבודה בשבוע.
מדידה ומעקב
שימוש יומי, פתרונות שנבנו מהשטח, זמן עבודה שהוחזר, וצרכים משתנים של העובדים והמנהלים.
02ארכיטקטורת ידע ואתר ניהול ידע
האתגר
הידע קיים, אבל לא זורם בין אנשים וצוותים. עובדים חדשים וותיקים לא מוצאים את מה שצריך בזמן, והמערכת לא יודעת לתחזק את הידע שכבר קיים.
מה הובלתי
הובלתי את בניית ארכיטקטורת הידע ואתר ניהול הידע — מאבחון פערי הידע, דרך אפיון הפתרון והעבודה מול IT, ועד לתשתית שמחברת תוכן, למידה, הסמכה ומדידה לאורך מסלול הקליטה.
מדידה ומעקב
שימוש בתוכן, השלמת מסלולי למידה, הסמכה, ופערי ידע שעולים מהשטח.
03בנייה מחדש של תהליך קליטת עובדים
האתגר
קליטה לא עקבית — כל מנהל מנהל אותה אחרת, ואין דרך לראות האם עובד חדש מתקדם ונקלט.
מה הובלתי
עיצבתי מחדש את מסלול הקליטה — הגדרת פרופילי עובדים ויעדי למידה, בניית התוכן והחוויה, והצבת נקודות מדידה לאורך הדרך.
מדידה ומעקב
התקדמות לאורך מסלול הקליטה, השלמת תחנות למידה, משוב של עובדים ומנהלים, ונקודות שבהן נדרש לשפר את התהליך.
04פיתוח מנהיגות וליווי מנהלים
האתגר
מנהלים שמובילים צוותים ללא הכשרה, תמיכה או מרחב להתמודד עם חסמים אישיים והתנגדויות.
מה הובלתי
בניתי והעברתי שלושה קורסי פיתוח מנהיגות לראשי צוותים, לצד ליווי פרטני של מנהלים בהנעת צוותים, התמודדות עם התנגדויות וחסמים אישיים.
מדידה ומעקב
שגרות משוב רציף, כלי אבחון למנהלים, והתקדמות בהתמודדות עם אתגרי צוות, התנגדויות וחסמים.