ייעוץ וליווי למנהלים
הליווי נועד למנהלים בתחילת הדרך ולמנהלים מנוסים כאחד. הוא עוסק באתגרים ניהוליים ממשיים — כניסה לתפקיד, הנעת צוות, תקשורת והשפעה, קבלת החלטות, התמודדות עם התנגדויות וחסמים אישיים.
מתי אפשר לפנות
כניסה לתפקיד והתרחבות האחריות הניהולית
לקיחת אחריות על צוות חדש, מעבר מעבודה עצמית לניהול אנשים, או הרחבת היקף האחריות לתחומים נוספים.
הנעת צוות, תיאום ציפיות, משוב ושיחות מורכבות
העברת משוב שאינו מתקבל, יישור ציפיות מול הצוות ומול ההנהלה, או שיחות שדורשות רגישות ונחישות גם יחד.
נוכחות ניהולית, השפעה, התנגדויות וחסמים אישיים
בניית נוכחות מול קהלים שונים, השפעה ללא סמכות ישירה, התמודדות עם התנגדויות בצוות או עם חסמים אישיים שמקשים על הניהול.
שילוב AI בעבודה הניהולית ובתהליכי הצוות
זיהוי המקומות שבהם AI יכול לסייע, והטמעת שימושים שמשרתים את העבודה.
AI כחלק מהעבודה הניהולית
AI הפך לחלק מהעבודה הניהולית. במסגרת הליווי אפשר לבחון יחד נושאים כמו:
- —ייעול תהליכים חוזרים ואוטומציה של דיווח ומעקב.
- —ריכוז מידע לצורך בקרה, זיהוי חריגות ופערים מול יעדים.
- —תכנון ותעדוף לפי עומסים, תלויות ומשאבים.
- —הנגשת ידע מקצועי בתוך תהליכי עבודה וקליטה.
- —הכנה מבוססת מידע לשיחות פיתוח עובדים.
- —בחירת שימושים לצוות, התנסות, הכשרה ובחינת התועלת.
ההתמקדות היא בהתאמה לבעיה ולתהליך העבודה, בהגדרת בקרה אנושית, ובבחינת השיפור — בזמן, באיכות או בביצועים.
הניסיון שאני מביאה
העבודה עם המנהל נשענת על הבנה של הצוות ושל המערכת הארגונית. בניתי והעברתי שלושה קורסי פיתוח מנהיגות לראשי צוותים, וליוויתי מנהלים באופן פרטני סביב הנעת צוותים, התנגדויות וחסמים אישיים. ייעצתי להנהלות ולמנהלים במסגרת Quatro ובתפקיד פנימי בחברת פינטק גלובלית, והובלתי תכניות ארגוניות ומהלך אימוץ AI שכלל שותפים מקצועיים, הכשרה ומדידה. ההוראה של תקשורת אפקטיבית באוניברסיטת רייכמן משלימה את העבודה המעשית עם מנהלים.
לדוגמאות מהעשייה ←