ייעוץ וליווי למנהלים
אני מייעצת למנהלים ומלווה אותם בכניסה לתפקיד, בהובלת צוותים ובקידום יוזמות. העבודה המשותפת עוסקת בקבלת החלטות, ברתימת שותפים, בתקשורת ובהתמודדות עם התנגדויות וחסמים אישיים, מתוך הבנת המערכת שבה אתם פועלים.
”אני מוכנה לשבת לצדך, ולא מולך.”
קארין גוטרמןאני מציעה למנהלים מקום שבו אפשר להניח את הצורך לדעת ולהחזיק הכול, ולחשוב בכנות על מה שקורה: בצוות, בארגון וגם אצלם.
אני מקשיבה, שואלת ומאתגרת. אומרת מה אני רואה, גם כשזה לא נוח, ועוזרת לזהות מה אפשר לעשות אחרת ומה נדרש כדי להתקדם. לפעמים משלימים ידע או מחזקים יכולת ניהולית, לפעמים מתרגלים שיחה מורכבת, ולפעמים בונים תכנית פעולה. לאורך הדרך יש לכם עם מי להתלבט, להתכונן, לבחון מה עובד ולדייק את ההמשך.
מתי כדאי להתייעץ
כניסה לתפקיד והתרחבות האחריות הניהולית
לקיחת אחריות על צוות חדש, מעבר מעבודה עצמית לניהול אנשים, או הרחבת היקף האחריות לתחומים נוספים.
הנעת צוות, תיאום ציפיות, משוב ושיחות מורכבות
העברת משוב שאינו מתקבל, יישור ציפיות מול הצוות ומול ההנהלה, או שיחות שדורשות רגישות ונחישות גם יחד.
נוכחות ניהולית, השפעה, התנגדויות וחסמים אישיים
בניית נוכחות מול קהלים שונים, השפעה ללא סמכות ישירה, התמודדות עם התנגדויות בצוות או עם חסמים אישיים שמקשים על הניהול.
שילוב AI בעבודה הניהולית ובתהליכי הצוות
זיהוי המקומות שבהם AI יכול לסייע, והטמעת שימושים שמשרתים את העבודה.
AI כחלק מהעבודה הניהולית
AI הפך לחלק מהעבודה הניהולית. במסגרת הליווי אפשר לבחון יחד נושאים כמו:
- —ייעול תהליכים חוזרים ואוטומציה של דיווח ומעקב.
- —ריכוז מידע לצורך בקרה, זיהוי חריגות ופערים מול יעדים.
- —תכנון ותעדוף לפי עומסים, תלויות ומשאבים.
- —הנגשת ידע מקצועי בתוך תהליכי עבודה וקליטה.
- —הכנה מבוססת מידע לשיחות פיתוח עובדים.
- —בחירת שימושים לצוות, התנסות, הכשרה ובחינת התועלת.
ההתמקדות היא בהתאמה לבעיה ולתהליך העבודה, בהגדרת בקרה אנושית, ובבחינת השיפור — בזמן, באיכות או בביצועים.
הניסיון שאני מביאה
הניסיון שלי בייעוץ למנהלים ולהנהלות, בפיתוח מנהיגות ובהובלת מהלכים מתוך הארגון מאפשר לי להבין את המציאות שבה אתם פועלים: האחריות, מערכות היחסים והפער בין מה שחשוב לכם לקדם למה שמתאפשר בפועל.
בליווי האישי נבחן את המצב מזוויות נוספות, נזהה מה מעכב אתכם ומה יכול לעזור לכם להתקדם. בהתאם לצורך, נשלים ידע, נחזק יכולות, נתכונן לשיחות ולהחלטות או נגבש תכנית פעולה. המטרה היא לחזק את שיקול הדעת ואת היכולת שלכם להוביל, עם כלים שמתאימים לכם ולאתגרים שלכם.
לדוגמאות מהעשייה ←