Building Scalable Culture for Early-Stage startups

"כמו נער שקם בבוקר לגוף של מתבגר, אבל בפנים הנפש שלו נשארה אותו דבר."
כך תאר לי פעם מנהל בכיר בסטארטאפ את החברה שלו, שבבת אחת צמחה והתפתחה, אבל התרבות וההרגלים שלה נשארו זהים ("פתאום זה לא עובד").
 

כדי לסייע ליזמים, מנהלים או מנהלות משאבי אנוש של חברה בצמיחה, לבנות חברה להצלחה,
חייבים לבסס תרבות ארגונית חזקה וטובה.
זה לא סיסמא, זה לא קסם, וזה לא קורה מעצמו. זה קורה רק באמצעות תהליכים ארגוניים המשולבים בתהליכי הצמיחה העסקיים .

​

מהי תרבות ארגונית חזקה?
בחברה עם תרבות ארגונית חזקה וטובה כל אחד מרגיש מחובר לחברה, לערכים ולחזון שלה. אנשים מרגישים בנוח לשתף ולחבר אחרים ליוזמות ולרעיונות, לדון בכל נושא רלוונטי - מהקל אל הכבד, להתפתח אישית ומקצועית (משלב הראיון, דרך האונבורדינג, IDP ועד סיום העסקתו לעיתים), ולהביא את ה"גרסה הכי טובה" שלהם לידי ביטוי דרך שימוש בחוזקות אישיות, ולא רק בידע וניסיון.
זו חברה שיש בה תקשורת והתנהלות אפקטיבית: על מה מתקשרים, איך, למי ומתי. יש העצמה של מנהלים ועובדים, תחושת שייכות וגאווה הנישאות מול חבריהם של העובדים בשוק התחרותי על הטאלנטים בחוץ. 
זו חברה שיש בה למידה מתמשכת, שיתוף פעולה, פרגון והבנה ברורה שכולנו .
בשורה התחתונה - תרבות ארגונית חזקה וטובה משפיעה ישירות על הצלחת החברה, על הביצועים שלה ועל היכולת שלה לצמוח דרך הגדרה ועמידה טובה יותר ביעדים, גיוס ושימור של טאלנטים, וחוסן ויכולת להתמודד עם אתגרים שונים (כולל צמיחה מהירה מאוד ושינויים)!

​

בשוק היברידי, מהיר ומסוחרר שבו הכוח אצל העובדים, יש כאלו שרצים לפתרונות מהירים כדי לנסות לצמוח "כאן ועכשיו". אבל כדי לצמוח בהתאמה ובאופן אפקטיבי, גם ברמה העסקית וגם ברמת ההון האנושי, נדרשת פרספקטיבה רחבה על הארגון, כזו שלוקחת בחשבון את כל הגורמים שמשפיעים על הצלחת הצמיחה היום, מחר ובעוד שנים...
 

אני עובדת עם יזמים, מנכ"לים ומנהלות משאבי אנוש, לבנות CULTURE של סטארטאפים בEARLY STAGE לצמיחה.
הליווי כולל, בין היתר:
- ליווי יזמים ומנהלות HR בבניית אסטרטגית תרבות ארגונית מבוססת חוזקות (כולל תהליכי מחקר ואבחון, ליווי בפיתוח מתודולוגיות מותאמות לחברה, הטמעה, בקרה תהליכית).
- ייעוץ למנהלים ברמות הניהול השונות בנושאי תכנון, מיקוד, בניית צוותים מבוססי חוזקות, תקשורת והעברת מסרים, תעדוף, בניית יוזמות, הגדרת יעדים, תאום ציפיות, פידבק וביצועים,  הבניית תהליכים ועוד.
- פיתוח מנגנוני תקשורת פנים-ארגונית, מיתוג מעסיק, מיתוג עובדים ומנהלים.
- הרצאות וסדנאות בנושאים כגון: ניהול ופיתוח מבוסס חוזקות אישיות, תקשורת אפקטיבית, תכנון טווח קצר/ארוך, מיתוג עובדים, מיתוג מעסיק ועוד'.